“秋收丰惠到家”试点行动取得巨大突破

——水利万物而不争，做市场的行动派、实干家

天下往来无不为利，菊花电器营销总监彭伟说过，“如果我们可以打造一个造福万民的模式，真正让每个人都得到好处的模式，那它一定会非常火爆，它必定是人心所归。”

谁不爱利？中国净水行业共享模式创始人、中国净水营销专家、中国净水协会特约高级顾问彭伟先生倾尽十年心血打造这个模式。为了打造这个模式，彭伟先生醉心于市场模式研究、人性研究、国学研究。

他在《道德经》里的“水善利万物而不争”感悟到了，彭伟先生说道：水因为可以生养万物而被需要，这是价值创造。事实上也如此，水是万物生活下去不可或缺的资源，没有纯净的水，万物都会死。而我们是做净水的，更要如此，要拥有水德。

在这一思维的启发下，终于……菊花电器OTO先锋Ai模式来了，它一问世，一试点就取得巨大成功，村站建设一路势如破竹竹，持续逆袭疫情，轰动整个行业，惹得国内多家权威媒体争向跟踪报道。那么菊花电器OTO先锋Ai模式为何如此火爆？模式究竟如何？

菊花电器OTO先锋Ai模式利在何处？在终端层面，菊花电器打破了“以销售为主导”的推广模式，开创了“以服务为先导”的市场服务模式，一切以服务市场、造福万民为初心，只有广大消费者认可我们，在我们身上获得“利”，他们才会真心实意的跟我们。

菊花电器“秋收丰，惠到家”行动，就是“菊花电器OTO先锋Ai”模式下的一次“乡村振兴”试点行动。通过建立村级服务站，打通“厂家到客户”的最后一百米，以专业的家电售后服务技术服务广大消费者。通过长达一个月的免费检修活动，菊花电器获得了广大消费者的认可，村站建设也如雨后春笋一样快速建立起来。

以上的尝试或许大家都不陌生吧？它就是市场模式下的“理想国”，但它从来没有真正成功过。那么菊花电器为什么可以成功？那就是团队的高觉悟、高执行力与“革命”的彻底性，“革命”的彻底性在于菊花电器真正地做到了“完全让利消费者”，真正地做到了干好事、干实事，把行动的福祉落到实处。

当一个品牌、一个企业可以成为水，成为市场生存下去赖以生存下去的宝贵资源，那时候市场还需要争吗？是消费者争我们，这就是真正的品牌，这就是道德经里的“水善利万物而不争”。

当然“秋收丰惠到家”试点行动能取得成功，也在于高觉悟的执行团队，即便在十一月、冬月，他们也无惧严寒，服务在每个需要他们的地方，即便没有一分钱，他们也认真优先服务那些真正需要帮助的贫困户、困难户。若没有他们，理想终究是理想，永远实现不了。其实他们才是菊花电器里最值得我们尊敬也是他们，是他们把温暖、服务送进千万家，造福千万家。

因为“革命”的彻底性，团队的高执行力，“菊花电器OTO先锋Ai”模式在“秋收丰惠到家”试点行动中取得了巨大成功，因此我们也坚信市场下的“理想国”市场模式也只会在菊花电器实现。